高盛(Goldman Sachs)的内部创意工厂近日透露,其孵化了一项定位为华尔街版“谷歌”项目,以期实现银行创新。
高盛选择了一个名为Neon的项目,这是一个由合规部门建立的全公司搜索引擎,用于查找数据,进行监控和检测模式异常。该项目从内部孵化器所收到的1,000份项目计划书中筛选出来,是其中通过筛选中的8个项目之一。通过Neon,公司成员可以通过查询大型复杂数据集。
未来该项项目可用于投资银行内部对客户的管理。使用者通过搜索客户的名称(例如,一家大型技术公司),以获得在银行其他项目上与公司交谈的完整同事列表,了解计划的会议,以及看看过去准备过哪些资料或演示文稿。
GS Accelerate于去年3月推出,旨在为企业内部成员创意项目注入活力。首席战略官斯蒂芬妮科恩和她的团队将与高盛领导人一起审查提交材料,并选择26人的团队参加孵化器。
目前高盛(Goldman Sachs)已经设立了额外的资金,并从员工从日常工作中跳脱出来,具备更强的创新力。孵化项目的原则集中在以下三大方面:改善客户体验和参与度;通过持久的收入来增加特许经营权;效率投资。
高盛内部孵化每期计划于8月或9月宣布通过者,员工在5周内提交完整申请。从提交到宣布入孵项目名单的时间,留出足够的时间来提醒老板,并将员工的日常职责转移到年底监督他们项目的新角色。
1.特定资金和两年的测试时间。
GS为这些团体设立了孵化基金。这些投资是由公司进行的,必须符合回报目标,目标是在两年内将项目推出实施计划。
2.人才招聘
在其他地方,内部孵化器已经形成了招聘和保留工具的声誉,在开发新技术方面取得了成功。
此外,高盛已经开始招聘工程师,他们的工作将专注于帮助GS Accelerate保护下的项目。
1.Google Area 120
Area 120专注于那些虽然雄心勃勃,但却感觉经典的Google风格的项目。被接纳进入该计划的工作人员永久地离开他们的旧工作,并在区域120的三个办公地点之一 – 旧金山,帕洛阿尔托和纽约市工作 – 并获得足够的财务支持,以开始将他们的智商转变为真正的业务,包括能力与来自Google内部或公司外部的新员工合作。
2.JPMorgan Chase “住宿”计划
该项目从外部启动了“居民”,并使他们能够访问其设施,系统和专业知识,同时JPM在未来的创新和潜在合作伙伴关系中获得前排座位。
3.Microsoft车库
Garage是微软公司小型团队试验项目的官方出口,用于测试假设,获得早期客户反馈,并确定适合的产品市场。它为所有员工和实习生提供了黑客攻击和制作的空间。
4.Amazon Launchpad
亚马逊Launchpad为企业家和创业公司提供教育,商品推销和全球基础设施,以向数百万亚马逊客户销售和提供创新产品。
5.Facebook第一个官方内部孵化器:LDN_LAB
该公司于2017年12月宣布推出LDN_LAB,当时它在英国首都开设了新的总部。孵化器在2018年开设了三个为期12周的课程。每个为期三个月的课程都专注于帮助创业公司发展业务,第一个专门针对那些使用技术建设社区的人。